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A los Accionistas de Grupo Herdez:
Grupo Herdez cumplió 100 años de vida. Un siglo de tenacidad, esfuerzo y determinación sirviendo a nuestros clientes y consumidores hasta el límite de nuestras capacidades; un centenario que podríamos relatar con cifras, imágenes y recuerdos de los momentos cumbre de la Compañía, pero sobre todo, a través de una cadena fascinante de historias.
Durante 100 años, estas historias han hablado de gente que se relaciona con nuestras marcas y productos, personas que día a día confirman lemas de Grupo Herdez que están profundamente arraigados en la mente de los consumidores mexicanos: hechos con amor, con toda confianza y póngale lo sabroso.
La confianza es el pilar sobre el que construimos Grupo Herdez, y aunque el mercado y nuestra empresa no han dejado de evolucionar por un instante, este valor representa lo que somos desde 1914. Es por ello que los consumidores siguen prefiriendo nuestras marcas y que, desde hace más de 68 años, hemos mantenido relaciones sólidas con socios y clientes, ofreciendo productos de gran prestigio y calidad inmejorable.
Además de tener el privilegio de estar presentes en una fecha tan significativa, para quienes trabajamos en Grupo Herdez es un honor poder participar en la construcción de los siguientes 100 años, compartiendo la visión optimista de un futuro retador, pleno de oportunidades y abundante en logros.
Este Informe Anual hace un breve recuento del crecimiento de nuestra organización durante su primer centenario de vida, llevándonos en un recorrido por la historia del Grupo, desde los primeros años cuando éramos distribuidores, hasta la consolidación de nuestras operaciones en Estados Unidos y la expansión hacia nuevas rutas de crecimiento.
Resultados 2014
Cerramos nuestro primer centenario con resultados sobresalientes a pesar del debilitamiento en el consumo. Nuestras estrategias, y sobre todo la ejecución comercial, rindieron frutos que significaron alcanzar nuestros objetivos anuales y superar el desempeño de la industria con un crecimiento de 8.6% en las ventas netas consolidadas —incluyendo 12 meses de Nutrisa—, en comparación con 7.5 meses en el año 2013.
Asimismo, menores costos de las materias primas permitieron que el margen de operación creciera 1.5 puntos porcentuales, registrando un aumento de 20.2%, mientras que el flujo de operación UAFIDA se incrementó en 17.8% para alcanzar los $2,415 millones.
Como consecuencia de la apreciación del dólar estadounidense, registramos una utilidad cambiaria por $120 millones, que junto con la expansión del margen operativo, impulsó la utilidad neta consolidada hasta $1,504 millones, un incremento de 31.1%.
Las categorías que destacaron por su desempeño fueron mayonesa, atún, salsa, mole y legumbres, con el apoyo de exitosos lanzamientos como el de la salsa de guacamole Herdez o el de los nuevos sabores de moles Doña María listos para servirse. Además, nuestra asociada MegaMex incorporó cerca de tres millones de hogares norteamericanos a su cartera de consumidores, con lo que hoy estamos presentes en las mesas de una tercera parte de las familias estadounidenses.
A lo largo de 2014 invertimos más de $550 millones, principalmente destinados a los siguientes proyectos de nuestras empresas asociadas:
- En McCormick inauguramos una fábrica de mayonesas en el Estado de México. La nueva planta cuenta con una capacidad de producción de 120 mil toneladas distribuidas en seis líneas y, gracias a su tecnología de punta, hoy es considerada la mejor planta de Latinoamérica de acuerdo con la revista Industria Alimenticia.
- En Herdez Del Fuerte consolidamos la capacidad de producción de vegetales en Los Mochis, Sinaloa, e iniciamos la construcción de un nuevo buque atunero.
Uno de los mayores retos para el Grupo durante 2014 fue Nutrisa. En un entorno de consumo deprimido, decidimos revitalizar la empresa, para lo cual realizamos cambios en los niveles ejecutivos, racionalizamos significativamente el portafolio de productos y cerramos 42 puntos de venta cuya rentabilidad no era la esperada. Durante el año registramos más de $60 millones en cargos extraordinarios relacionados con este proceso y terminamos el período con 429 tiendas, incluyendo las 53 que abrimos a lo largo del año. Estamos convencidos de que las acciones llevadas a cabo en Nutrisa son la base para impulsar su crecimiento y lograr nuestras metas en el largo plazo.
Situación Financiera
Los recursos generados por la operación alcanzaron los $1,970 millones, equivalentes al 13.8% de las ventas netas consolidadas de la Compañía. Esta importante generación de efectivo ayudó a disminuir considerablemente las razones de apalancamiento, a pesar de la emisión de Certificados Bursátiles realizada a finales del año. La relación deuda con costo menos el efectivo disponible a flujo de efectivo UAFIDA consolidado bajó de 2.0 a 1.4 veces.
Además, el capital contable consolidado se incrementó en 8.6%, mientras que el rendimiento sobre el capital mayoritario aumentó 1.5 puntos porcentuales.
Sustentabilidad
En 2014 continuamos avanzando en materia de sustentabilidad, particularmente en lo relacionado con el medio ambiente. En el período redujimos en 7% nuestro consumo de agua, en 6% el consumo de energía y en 42% nuestras emisiones de CO2.
Nuestro compromiso con el bienestar y prosperidad de las comunidades con las que tenemos vínculos también se hizo patente durante el año. A través del programa Saber Nutrir® impartimos otro millón de horas de educación alimentaria en 454 escuelas. En 2015, buscaremos un millón más para llegar a un total de 4 millones de horas impartidas. Del mismo modo, llevamos a cabo 164 proyectos productivos a lo largo del territorio nacional e instalamos el primer Banco de Germoplasma en la Zona Mazahua, incidiendo favorablemente en la calidad de vida de los beneficiados como resultado de alcanzar la seguridad alimentaria para sus familias.
Adicionalmente, a través del Programa Interno de Alimentación Saludable, 295 colaboradores adoptaron estilos de vida más saludables y entre todos lograron perder 1,957 kilos.
Visión a 100 años
El 28 de febrero de 2015 concretamos la adquisición de activos de Helados Nestlé. Esta operación implica importantes sinergias con Nutrisa en términos de escala, diversificación del portafolio, alcance territorial y canales de distribución. La división de congelados —formada por Nutrisa y Helados Nestlé— representará más del 15% de nuestras ventas, convirtiéndose en la segunda categoría más relevante de Grupo Herdez y haciendo de nuestra empresa el segundo jugador más importante de esta industria.
Estamos muy entusiasmados con esta división que abre nuevos caminos de crecimiento para el Grupo y damos a los más de 500 integrantes de este sólido negocio una calurosa bienvenida a la familia Herdez. ¡Qué mejor manera de comenzar nuestro segundo siglo de vida!
En Grupo Herdez vemos el futuro con optimismo. Siempre lo hemos hecho, porque es parte de nuestra cultura como empresa, y con toda seguridad una de las razones del éxito que hoy nos hace jóvenes centenarios llenos de energía.
Las oportunidades en nuestro país son mayores que los desafíos. Por eso, a pesar de los grandes retos que enfrenta México, destinamos recursos para renovar nuestra planta productiva e invertimos en nuevos negocios, creando empleos y buscando crecer de manera sostenida. Salir adelante y mantener el liderazgo en tiempos de cambio como el que vivimos hoy no es tarea fácil, pero estamos listos y nos orgullece preparar a la Compañía para los siguientes 100 años.
Lo que somos se lo debemos a la confianza.
Confianza en el esfuerzo, compromiso y entusiasmo de 8,735 colaboradores; confianza de nuestros socios; confianza de ustedes, nuestros accionistas; confianza de nuestros clientes, proveedores y grupos de interés; confianza de las instituciones bancarias y de la comunidad financiera; y en especial, confianza de nuestros consumidores.
Muchas gracias por acompañarnos cien años creando historias.
Atentamente,
Héctor Hernández–Pons Torres
Presidente del consejo de administración y director general
